"Eine 'gute' oder 'schlechte' Führung entscheidet wesentlich über die Zukunft von Unternehmen. (...) Dieses Buch setzt sich nicht abstrakt mit 'Führungsstilen' auseinander, sondern beschreibt, wie man Führungsinstrumente situationsgerecht anwendet und welches Führungsverhalten jeweils angemessen ist. Es gibt somit praktische Hinweise für den Einstieg in die Führungsrolle, ohne hierbei der Versuchung zu erliegen, ein 'Rezeptbuch' vorlegen zu wollen." Dr. Werner Widuckel (Personalvorstand und Arbeitsdirektor der Audi AG) "Wenn der 'Neue' eine Führungsposition übernimmt, dann hat er das 'Ansehen', d. h., alle Blicke sind erwartungsvoll, neugierig, skeptisch oder auch ängstlich auf ihn gerichtet. (...) Dabei ist Hilfe höchst willkommen. Das Buch von Alois Kauer und Helmut Hofbauer bietet diese Hilfe, es bleibt nicht im Allgemeinen und Grundsätzlichen, sondern macht konkrete Formulierungs- und Handlungsvorschläge, bringt Beispiele und nimmt den Ratsuchenden bei der Hand, ohne ihn zu gängeln. Ich kann daher dieses Werk jedem empfehlen, der längerfristig seine Karriere plant oder aktuell vor der Übernahme einer (neuen) Führungsposition steht." Lutz von Rosenstiel (emeritierter Professor für Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Ludwig-Maximilians-Universität München) Highlights - Vom Kollegen zum Vorgesetzten: den Rollenwechsel souverän meistern - Konkrete Handlungsanleitungen, Tipps, Checklisten, Arbeitsblätter und Beispiele - Interviews mit Personalmanagern und Führungskräften - Zum Download: Checklisten, Arbeitsblätter und weitere Interviews aus der Praxis "Die Praxisorientierung, die ohne Anekdoten, dafür aber mit sachlichen Interviews über die 'erste Zeit' als Manager als Ergänzung auskommt, zieht sich durch das gesamte, erstaunlich anregende Buch. Auch für arrivierte Führungskräfte findet sich da und dort noch so mancher Kniff aus der langjährigen Berater-Expertise." Leadership, Juni 2008