'Simultaneous Engineering' ist für die Unternehmen die mögliche Lösung des Problems, der Anforderung des Marktes nach verkürzten Lieferzeiten bei steigender Qualität und niedrig zu haltenden Kosten nachzukommen. Die operationale Umsetzung scheitert jedoch oft. 15 der namhaftesten deutschen Firmen waren an dem Arbeitskreis beteiligt, dessen Ergebnisse - Methoden, Ansätze und Fallbeispiele - hier vorgestellt werden. Die gewonnenen Praxiserfahrungen sind für alle, die sich mit der Einführung von 'Simultaneous Engineering' beschäftigen, eine wertvolle Hilfe zur Orientierung, Vermeidung von Fehlern und Einsparung von Zeit und Kosten.
